近段时间。面对多地出现的疫情反复情况及随之而来的物流受阻、开工受限、化工原料价格上涨等诸多影响，在这样的情况下，化工企业该如何应对呢？

今年在能源危机影响下，已有多家化工企业宣布停工，而国内也有不少化工企业进入了停工减产时期，相关人士表示，在未来一段时间，原材料价格或仍处于较高水平，化工企业需在这几个方面作出应对。

一、集团协同需求

对于集团性企业，企业之间存在着业务往来，应做到企业之间互通，消息共享等以提升业务能力及业绩

二、驱动良好的计划与采购

供应和需求的多变，采购与生产的脱节会影响到企业的利益和发展，确保接单、生产、采购一起贯通是关键。

三、优化制造

高品质的产品、良好的生产。在正确的时间把正确的产品交给正确的客户，做到产品不积压，不会造成资金占用。可以规避风险。

四、资源利用率问题

生产工厂是一个化工企业的核心，通过增加的生产投入效率来获得大的资源利用率，改进的机械完整性及流水线话的维护操作，计划内的停机时间减少，避免计划外的停机时间，防止发生意外事情是关键问题。

面对诸多因素，化工企业未来的路还有许多困难和问题需要解决。希望通过不断的改进与创新，未来可以越来越好！